挣了钱就得买房，似乎成( chéng)了中国人绕不过去的情( qíng)节。
风头正劲的光线传媒( méi)发布公告称将斥资 12.2 亿元( yuán)购置新办公楼。这一投资( zī)决策备受关注，自然与《哪( nǎ)吒之魔童闹海》（下称《哪吒( zhā) 2》）的强劲表现不无关系。
新( xīn)晋全球动画电影票房冠( guān)军仍在不断刷新着中国( guó)影史甚至全球票房榜的( de)各种纪录，更重要的是目( mù)前 150 亿的票房更是让光线( xiàn)传媒今年早早就完成了( le)全年的营业业绩。
图源：灯( dēng)塔专业版
不过《哪吒 2》的“奇( qí)迹”表现背后，其实是光线( xiàn)宛如过山车的业绩曲线( xiàn)—— 2022 年 7 亿巨亏、2023 年小幅回暖、2024 年( nián)前三季目前也有盈利入( rù)账、2025 年自然能靠《哪吒 2》的“奇( qí)迹”走上巅峰。
翻看光线财( cái)报不难看出，其每年的业( yè)绩表现几乎只与能否产( chǎn)出票房爆款有关，问题是( shì)这种高度依赖票房爆款( kuǎn)的商业模式，在内容产业( yè)日趋多元化的今天，已显( xiǎn)得脆弱且不可持续。
更重( zhòng)要的是王长田希望光线( xiàn)打造的“中国神话” IP 宇宙，目( mù)前来看几乎只以动画电( diàn)影为载体，过长的生产周( zhōu)期客观上也限制了整体( tǐ)世界观的构建，毕竟光是( shì)两部《哪吒》就间隔了 6 年时( shí)间，即便第三部立马开工( gōng)，三部曲完结大概要超过( guò)十年时间。
追剧社截图
对比( bǐ)全球市场，以漫威、DC 为代表( biǎo)的“ IP 宇宙”建构者早已把“院( yuàn)线 + 流媒体”双轮驱动模式( shì)玩得风生水起，通过电影( yǐng)与剧集联动，或实现 IP 价值( zhí)指数级增长或重开炉灶( zào)让老树发出新芽。
而这正( zhèng)或许恰恰是王长田和光( guāng)线传媒的下一步真正需( xū)要严肃考虑的问题——如何( hé)在保证质量的前提下加( jiā)速内容供给，同时拓展 IP 变( biàn)现渠道，构建更具韧性的( de)商业模式。
从这个角度出( chū)发，选择一家长视频进行( xíng)深度合作不失为一种选( xuǎn)择。
在内容产业格局深刻( kè)变革的拐点，堪称新一代( dài)的“娱乐教父”的王长田需( xū)要做出战略选择，不仅关( guān)乎一家公司的未来，也将( jiāng)影响中国文化 IP 的全球传( chuán)播之路。
“骆驼”带领下的光( guāng)线，
业绩宛如过山车
光线( xiàn)传媒的商业轨迹，几乎百( bǎi)分百映射出创始人王长( zhǎng)田的经营哲学。
这位从复( fù)旦新闻系走出的影视掌( zhǎng)门人，长期自诩为“骆驼”，靠( kào)着谨慎与勤勉——在行业低( dī)谷期蛰伏蓄力，而在机遇( yù)来临时以极致效率突围( wéi)。
在一向热钱汹涌的娱乐( lè)行业，王长田的“抠”可谓名( míng)声在外，而擅长“以小搏大( dà)”被视为他最重要的经营( yíng)哲学。
其中最经典的案例( lì)莫过于 2012 年，光线通过 3000 万成( chéng)本的《泰囧》撬动了 12 亿票房( fáng)，成为中国票房史上第一( yī)部票房破十亿的电影。
《泰( tài)囧》剧照
“以小博大”模式在( zài) 2015 年达到极致——他果断砍掉( diào)年利润过亿的电视综艺( yì)业务，全力押注电影和网( wǎng)剧。
可以说，如今《哪吒 2》打破( pò)百亿纪录，某种意义上也( yě)是在复制 12 年前《泰囧》的思( sī)路，只不过投入和产出最( zuì)终也都放大了十倍不止( zhǐ)。
王长田这套严格控制成( chéng)本、谨慎投入却又敢于超( chāo)前布局的经营策略，是一( yī)把典型的双刃剑。
正面来( lái)看，正是这种“骆驼哲学”让( ràng)光线在内容产业大浪淘( táo)沙中展现出超强生命力( lì)。
同时代的“民营影视五虎( hǔ)”，华谊兄弟因为“去电影化( huà)”早早下了牌桌、北京文化( huà)财务造假问题更是让总( zǒng)裁宋歌锒铛入狱、押注“爱( ài)国主义类型片”的博纳也( yě)遭遇瓶颈、万达电影则城( chéng)头变幻大王旗，几乎只有( yǒu)光线在王长田的微操型( xíng)管理之下，依靠各种小成( chéng)本青春片和动画电影坚( jiān)持到了现在。
光线传媒近( jìn)几年出品的电影和动画( huà)
反面来看，引以为傲的极( jí)致聚焦策略，也带来了明( míng)显的经营脆弱性，导致业( yè)绩过度依赖单一爆款。这( zhè)一点从光线三年的业绩( jì)波动中可见一斑：2022 年上市( shì)十年以来首次亏损超 7 亿( yì)元，2023 年因 50 亿的《满江红》扭亏( kuī)为盈，2024 年前三季度则也是( shì)依靠《第二十条》在春节档( dàng)的发挥实现了盈利。
至于( yú)今年，显然单靠一部《哪吒( zhā) 2》，光线几乎就已经超额完( wán)成了营收目标。
这种“一部( bù)电影定全年”的商业逻辑( jí)，叠加动画电影 3-5 年的超长( zhǎng)生产周期，事实上让公司( sī)业绩宛如坐过山车，难以( yǐ)构建稳定的财务预期与( yǔ)长远规划。
王长田显然意( yì)识到了这一挑战，从成立( lì)内部的光线动画部门，到( dào) ChatGPT 横空出世后第一时间发( fā)内部信表达对 AI 的需求，都( dōu)显示出其迫切想要提升( shēng)内容产能的心情。
王长田( tián) 2023 年内部信截图
“它不一定( dìng)会改变产品最终形态，但( dàn)很可能会改变产品的生( shēng)产手段。我们必须思考和( hé)行动起来，主动探索 AI 在电( diàn)影生产的主要环节的应( yīng)用。”王长田表示。
主动的技( jì)术投入代表着光线希望( wàng)从“作者式小作坊”向“工业( yè)化生产”的转型尝试，是对( duì)原有模式的自我革新。
或( huò)许王长田还需要带着光( guāng)线再大胆先前一步，毕竟( jìng)他的愿景是——“成为中国做( zuò)内容产业中无法轻易逾( yú)越的高峰，或是无法绕过( guò)的河流，未来重要的娱乐( lè)产品，都与光线有关。”
就这( zhè)个时代而言，仅仅靠电影( yǐng)和影院，显然是不够的。
创( chuàng)造“ IP 宇宙”，
光靠大银幕是不( bù)够的
放眼全球内容产业( yè)的发展趋势，以漫威为代( dài)表的 IP 运营模式已经证明( míng)，“院线电影 + 流媒体剧集”的( de)联动更有利于实现 IP 内容( róng)版图的扩张。
漫威通过 Disney+ 推( tuī)出《洛基》《旺达幻视》等衍生( shēng)剧集，既填补了电影上映( yìng)间隙的空白，又深化了角( jiǎo)色塑造和粉丝粘性，形成( chéng)了自我强化的商业闭环( huán)。
《洛基（第一季）》剧照
这一模( mó)式为内容价值最大化提( tí)供了全新思路：院线电影( yǐng)负责 IP 宇宙的核心叙事和( hé)视觉奇观，流媒体剧集则( zé)拓展世界观细节和角色( sè)维度，两者相辅相成，共同( tóng)构建更庞大的内容生态( tài)。
更重要的是一点，则是对( duì)于动辄几亿美金成本和( hé)两三年制作周期的院线( xiàn)大片，生产周期更紧凑的( de)剧集无疑能够填充大量( liàng)的空白周期。
事实上，即便( biàn)不是以建立“ IP 宇宙”为目的( de)，如今的流媒体剧集也能( néng)为院线大片提供更多的( de)内容衍生可能。
像是 Max 上基( jī)于《新蝙蝠侠》电影衍生的( de)《企鹅人》剧集，或是根据维( wéi)伦纽瓦的《沙丘》系列衍生( shēng)的《姐妹会》剧集，其实也都( dōu)是在系列电影制作期间( jiān)，持续让同一 IP 对观众保持( chí)吸引力的灵活方式。
《沙丘( qiū)：姐妹会》剧照
此模式并非( fēi)海外独有，被称为“产品经( jīng)理导演”的陈思诚也早就( jiù)开始实践这种模式，“唐探( tàn)宇宙”如今也发展出了四( sì)部电影加两部剧集，今明( míng)两年还有两部剧集待上( shàng)线。
王长田曾提出“中国神( shén)话 IP 宇宙”的宏大构想，但仅( jǐn)靠院线电影这一单一渠( qú)道，难以充分发挥 IP 潜力。尤( yóu)其是作为这一世界观下( xià)由光线动画第一部全流( liú)程制作的《小倩》，在去年五( wǔ)一档期直接被光线战略( lüè)性放弃，随后贺岁档上映( yìng)只有 1284 万票房，属实惨烈。
对( duì)光线来说，想要实现从“单( dān)一内容提供商”向“ IP 生态运( yùn)营商”的转型，光线当下需( xū)要的是与某一长视频建( jiàn)立起具有足够深度的合( hé)作模式——不论是股权投资( zī)或 IP 共享都值得考虑。
图源( yuán)：中国电影报
从商业模式( shì)角度看，不难发现部分长( zhǎng)视频近年来在以下三个( gè)方面展现出与光线高度( dù)互补的战略方向：
首先，依( yī)然有长视频平台愿意布( bù)局院线电影投资，投资规( guī)模多集中在 2000 万 -5000 万元的中( zhōng)小成本项目，并采用更为( wèi)灵活的发行模式，包括院( yuàn)线与“云影院”网大双线并( bìng)行。
这种模式既维持了院( yuàn)线首发的传统，又为影片( piàn)提供了更长的商业生命( mìng)周期。光线可借助这一渠( qú)道，在保持高成本动画电( diàn)影研发的同时，也不放弃( qì)中小成本项目，分散投资( zī)风险，平滑业绩波动。
其次( cì)，动画内容成为长视频平( píng)台差异化竞争的重要领( lǐng)域，各家长视频平台都在( zài)持续开发原创动画内容( róng)，这与光线在动画领域的( de)深厚积累其实可以形成( chéng)天然互补。
光线可借此渠( qú)道，将“中国神话宇宙” IP 的番( fān)外、前传等衍生内容以动( dòng)画剧集形式进行开发，像( xiàng)是《哪吒 2》中颇有人气的申( shēn)公豹，为它单独制作外传( chuán)电影显然过于浪费，短小( xiǎo)精炼的独立剧集无疑是( shì)最佳载体。
《哪吒 2》剧照
如此( cǐ)既扩大 IP 影响力，又增加非( fēi)票房收入来源，同时还能( néng)持续提供足够多的内容( róng)让观众保持对这一 IP 宇宙( zhòu)的关注。
于长视频而言，平( píng)台对内容的需求几乎可( kě)以说是无限量的，但又不( bù)会收到院线档期、排片的( de)物理限制，这也是为什么( me)即便盈利艰难或是利润( rùn)稀薄，长视频的内容成本( běn)几乎没有没有太多下降( jiàng)的空间。就目前《哪吒 2》所带( dài)来的全民级热度，任何一( yī)家长视频显然都会渴望( wàng)获得独占其衍生内容的( de)机会。
再者，虚拟制作基本( běn)已经成为长视频的标配( pèi)技术，同时目前也在全力( lì)投入 AIGC 技术。几乎各个平台( tái)都有自己的虚拟摄影棚( péng)，结合 UE 引擎实时渲染技术( shù)，大幅提升拍摄效率。
图源( yuán)：网络
从迪士尼的经验来( lái)看，这些技术同样适用于( yú)动画电影制作流程的优( yōu)化，光线完全可以通过技( jì)术合作协议接入这些资( zī)源，避免重复投资的同时( shí)降低动画电影制作成本( běn)，加速“神话宇宙” IP 矩阵的扩( kuò)张。
甚至就连王长田曾经( jīng)设想的实景乐园项目，目( mù)前也有长视频平台开始( shǐ)着手操作，并且不约而同( tóng)地 也选在了扬州。如果假( jiǎ)定的合作能够尽快达成( chéng)，被网友们心心念念的“陈( chén)塘关实景乐园”说不定也( yě)指日可待。
更值得一提的( de)是，王长田所擅长的“骆驼( tuó)哲学”，正是加速降本增效( xiào)的长视频所急需参考的( de)理念之一。
当然，一旦进入( rù)到股权投资或是内容共( gòng)制的深度合作，双方势必( bì)也会面临诸多挑战。
图源( yuán)：网络
毕竟如今更多追求( qiú)内容自制的长视频平台( tái)已经习惯了主导内容制( zhì)作的方方面面，这可能与( yǔ)王长田对全流程把控内( nèi)内容制作的坚持产生张( zhāng)力；同时，光线需要平衡院( yuàn)线与流媒体两种渠道的( de)商业节奏，避免内容档期( qī)或发行策略冲突导致的( de)双边损失，毕竟国内的院( yuàn)线档期和长视频发行常( cháng)常都处在一种“薛定谔”的( de)状态中，发行渠道增加无( wú)疑进一步扩大了风险。
“百( bǎi)尺竿头，还有好多步”，这是( shì)《哪吒 2》票房突破百亿王长( zhǎng)田在微博的表态。
对王长( zhǎng)田而言，现在或许是比过( guò)去任何时候都更适合进( jìn)入长视频领域。
流媒体取( qǔ)代电影的喧嚣已经是过( guò)去时，如今不论是长视频( pín)还是电影，共同的敌人可( kě)能更多还是短视频瓶盖( gài)和短剧内容。
《2024 年微短剧行( xíng)业白皮书》
可以说，长视频( pín)反而成了和王长田一样( yàng)追求叙事深度和极致影( yǐng)音体验的内容原教旨主( zhǔ)义者。因此，光线更加开放( fàng)地拥抱多元化发展路径( jìng)，不是对过往成功经验的( de)否定，反而是为了进一步( bù)实现过往野望的边界拓( tuò)展。
在中国文化自信持续( xù)提升的时代背景下，王长( zhǎng)田的下一步选择不仅关( guān)乎光线传媒的商业成功( gōng)，更将影响中国文化 IP 的全( quán)球传播路径。
若能成功构( gòu)建“中国神话” IP 宇宙，不仅能( néng)为股东创造可持续回报( bào)，更能以现代视听语言传( chuán)递传统文化的独特魅力( lì)。
商业回报与文化自信两( liǎng)手抓，或许才是当下中国( guó)影视行业需要的“娱乐教( jiào)父”形象。
* 参考文章：
市界《王( wáng)长田，被逼成了一只骆驼( tuó)》
